当哥们儿成为你的上下级……

谷先生

上下级关系既是人力资源管理所必须面临的问题，也是人际关系经常需要面对的问题。创造和谐的上下级关系，是每个上下级的共同愿望。而对于一个职业经理人来说，和谐的上下级关系是实现组织目标的重要保障。

    职业化是社会分工经济发展的必然选择，职业经理人是服务于企业（企业所有者）的。但是还有一种情况，在企业里，哥们儿职业经理人成为了老板的直接下属，这其间的关系变得更加微妙。

    当招纳曾经的哥们儿到自己企业共事，当曾经的哥儿们成为自己的上司，友情便会悄然发生化学反应。有了上下级的关系横在眼前，那种所谓的“肝胆相照、两肋插刀”将面临空前的考验。考验对于朋友双方都是同等的，该种特殊的上下级关系处理不善对于个人与组织的发展都是非常不利的。人在职场，就要清楚自己的角色。角色只有有了一定的规定性，才能保证组织的正常运行。

　　说到这里我想起一个故事，说的是雍正皇帝继位的那一天，六阿哥去找他。六阿哥扣门，咚咚！守门的门房一看：啊！六阿哥！忙问：有什么事？六阿哥答：我要见皇上？门房马上禀报雍正皇帝的秘书，也就是所谓的主事。那个主事姓邬，邬先生就问：什么事啊，惶惶张张的？门房忙禀报：六阿哥要见皇上。

　　你猜邬先生是怎么回答呢？邬说：你告诉六阿哥，如果是朝中大事，请找张中堂；如果是军机，请问十三爷；如果是私事，告诉他天子没有私事。

　　我看到电视连续剧《雍正王朝》的这一段，心中很受触动。讲得真好：告诉他天子没有私事的。同样的道理，做一个总经理、副总经理是没有私事的，在你的员工的面前统统都是公事，什么事情都是公事，都是专业。

　　即使是哥儿们上下级关系，在组织的日常运作过程中，双方仍然必须恪守职务关系的相关规定，做到凡事皆有度。

　　对此，我认为处理哥们儿上下级关系的关键是双方均需要端正心态，上级无须沾沾自喜、目中无人；下级也不必怨天尤人、自暴自弃。曾经的市场、环境和机遇都是不可复制的，企业目标的实现不是仅靠个人经验和能力就足够的，而是企业团队协作的结果。上级的哥儿们应该采取更加开放与坦诚的态度对待哥们儿下属，作为下属的哥儿们必须充分尊重上级，给对方留有私密空间，不能因为对方是曾经的好朋友就提出超出企业规范的要求，大家觉得是不是这样？

　　其实，经理人要多向抱团干事业的温州人或古人宋江、刘备学习，只要角色转换自如，谦虚豁达，严格执行规章制度，言行一致，张驰有度，厚待有功之臣，再刁难的部属也难撼其威望！

　　有规则才有游戏，无规则的游戏无法形成良好的运行机制。身份与地位的改变会影响到哥们儿两人的心理变化，在游戏职场的过程中，老板和他的哥们儿下属需要定位好各自的角色，加强相互之间的沟通与交流，提倡尊重为本与良性互动，共同打造企业灿烂的未来。

yamaha_33166

确实为难