新哈飞

 找回密码
 立即注册
搜索
查看: 2748|回复: 22

转帖 哈飞汽车提升管理 再振雄风

[复制链接]
发表于 2012-1-4 20:45:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
哈飞汽车稳步推进管理提升项目

  为进一步借鉴长安汽车精益制造管理实践,提升哈飞汽车精益生产管理水平,10月17日,中国长安哈飞汽车管理提升项目组一行17人,从重庆来到哈尔滨,为哈飞汽车“摸诊把脉”,正式启动中国长安哈飞汽车管理提升项目。

  此次中国长安哈飞汽车管理提升项目受到各级领导的高度重视,中国长安汽车集团董事长徐留平要求,哈飞汽车管理提升项目要开展得更细致、要有更大的改进和进步,要有更高的要求,希望通过此次管理提升项目,帮助哈飞汽车走出困境,实现三年振兴。中国长安汽车集团副总裁连刚希望哈飞汽车能够在管理上先走一步、领先一步、做标杆和示范,助推哈飞汽车走出困境,实现振兴。同时,哈飞汽车总经理吴雪松也表示,此次管理提升项目就是要充分暴露问题,持续改善,希望哈飞汽车团队以此次管理提升项目为契机,能够举一反三,自省自查,勇于承担责任,坚决执行,扎实推进。

  在各级领导的高度关注和大力支持下,中国长安哈飞汽车管理提升项目稳步推进。11月30日,经过一个多月卓有成效的工作,管理提升项目调研分析工作顺利完成,正式启动方案实施工作。为此,哈飞汽车召开中国长安哈飞汽车管理提升项目TF123行动计划推进大会,进一步明确了“以目标管理为牵引、以成本管理和效率提升为核心、以班组管理、现场管理、培训辅导为基础”的TF123行动计划。

  目前,通过一段时间基础性的工作,哈飞汽车管理提升项目成绩显著。在目标管理方面,完善了指标体系、建立了主体计划、.明确了数据收集渠道、健全了运营分析机制;在成本管理方面,分别从备件、能源、库存管理等方面进行优化;在生产效率方面,员工加班时间、停线时间减少,小时产量提升,整体生产效率提高20%;在班组管理方面,提升班组长能力,进行标准化班组管理;在现场管理方面,通过现场6S大整顿,提升了全员素养,为实现质量、效率、成本整体提升、打造一流的作业现场夯实了基础。

  据了解,中国长安哈飞汽车管理提升项目分为调研与策划、实施与培训、总结与沉淀、巩固与提升四个阶段。2012年1月15日前完成主体项目计划。下一步,哈飞汽车将以管理提升项目为基础,以点带面,持续优化管理,提升哈飞汽车精益制造水平、建立内部持续改进与优化的机制,为实现哈飞汽车三年振兴计划打造坚实的管理基础。
 楼主| 发表于 2012-1-4 20:45:34 | 显示全部楼层
哈飞汽车三年振兴计划     
发表于 2012-1-4 21:11:47 | 显示全部楼层
此文貌似 哈飞厂报的头版头条
 楼主| 发表于 2012-1-5 07:06:26 | 显示全部楼层
哈飞官网的新闻通稿
发表于 2012-1-5 09:57:51 | 显示全部楼层
连个市场营销、售后服务都搞不好,在这方面基本上可以说是自主品牌企业的倒数第一,还好意思说什么提升???
发表于 2012-1-5 10:17:16 | 显示全部楼层
一线不用裁员吧?
发表于 2012-1-5 10:38:13 | 显示全部楼层
以目标管理为牵引、以成本管理和效率提升为核心、以班组管理、现场管理、培训辅导为基础
发表于 2012-1-5 17:20:03 | 显示全部楼层
别是摆样子,走过场就行了

另外学习经验的时候,别学长安,学点高层次的,通用了,奔驰宝马了之类的都行啊,100步向50步学习能有啥改进
发表于 2012-1-5 20:36:05 | 显示全部楼层
但愿带给大家的不是失望
发表于 2012-1-5 20:56:38 | 显示全部楼层
长安微面销量也突突下滑了,咋个学习法呢?

别是互相交流经验吧
*滑块验证:
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|小黑屋|哈飞车友会 ( 鲁ICP备15020090号-4 ) | 点击这里给我发消息 |

GMT+8, 2024-3-29 05:05 , Processed in 0.022004 second(s), 6 queries , MemCache On.

Powered by Discuz! X

© ys166.com

快速回复 返回顶部 返回列表